近日，西安交通大学召开内控建设2025年工作会议。西安交通大学校长、内控建设领导小组组长张立群主持会议并讲话，校党委常委、常务副校长、内控建设工作小组组长别朝红，党委副书记、纪委书记、内控建设监督检查工作小组组长马博虎，校党委常委、副校长、内控建设领导小组副组长严俊杰，校长助理黄忠德，学校内控建设领导小组成员单位负责人参加。

会议听取了内控建设工作办公室负责人谢丹关于2025年内控建设工作总结的汇报，审议通过《西安交通大学内部控制建设工作方案》。会议指出，内控是关乎学校治理能力现代化、关乎资源配置效益、关乎事业健康可持续发展的基础性、系统性工程。构建一个权责清晰、制衡有力、运行高效、监督到位的内控体系，对于保障学校经济活动合法合规、资产安全完整、财务信息真实可靠，对于有效防范舞弊和预防腐败，提升办学治校的整体效能，具有极其重要的现实意义和长远价值。

会议要求，内控建设是一项长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就。一是要进一步提高政治站位，深化思想认识。各职能部门、各学院主要负责同志要切实扛起内控建设“第一责任人”的职责，把内控要求融入到日常管理和业务运行的各个环节。二是要压实主体责任，强化协同联动。牵头部门财务处要主动担当，加强统筹协调；各责任单位要对照清单，制定本单位的具体落实计划，明确时间表、路线图和责任人。对于涉及多部门的交叉业务，必须树立大局意识，主动沟通、密切配合，确保流程无缝衔接、制度相互支撑，杜绝推诿扯皮，形成齐抓共管的工作合力。三是要突出工作重点，务求实际成效。当前要集中力量抓好校级层面体系的深化与巩固，特别是重点领域和高风险环节的控制措施必须落实到位。同时，要启动并扎实推进院级层面的内控体系延伸与落地，选择有条件的学院开展试点，总结经验，形成可复制、可推广的模式。要高度重视内控的信息化建设，推动制度、流程、权限嵌入业务系统，实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，让内控在系统中跑起来，在流程中硬起来，切实提升管理效率和风险防控能力。四是要强化监督评价，形成长效机制。审计处要切实履行好监督评价职责，建立健全内控缺陷的发现、报告、整改和问责机制。要将内控有效性评价与各类监督检查、干部考核、绩效管理有机结合，形成有力的监督闭环。五是要加强对内控建设的宣传培训和典型案例教育，在全校积极培育“人人讲内控、事事遵流程”的良好文化氛围，推动内控从“有形”的规范，转化为“有效”的约束和“自觉”的行为，为学校在新征程上实现更高质量的发展贡献智慧和力量。